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2017义博会:义乌画业:正待春风破“瓶颈

在文化产业中,画框业占比很大。义乌画业起步早,上世纪80年代中期就有了雏形。经过20多年的发展,义乌已成为国内规模最大、品类最齐全的画业基地。

  但在发展壮大的过程中,问题也随之而来:产品同质化竞争加剧,经营成本上升,设计人才难留。受这三大因素制约影响,目前,义乌画业面临着外贸萎缩、内销疲软的困局,进入发展的“瓶颈期”。

  1国内市场三分天下有其一

  2008年7月,由10余家画业企业发起并成立了义乌市画业协会,从此,义乌画业开始了组织化、规范化、秩序化发展。发展过程中,画业形成了前店后厂的模式,规模不断扩大,其间,像“王斌”、“华鸿”、“圣元”这样的国内外知名品牌企业如雨后春笋般成长壮大。

  2013年5月,位于赵宅专业街的画业经营户整体搬迁至国际商贸城三区5楼的画业经营区。目前,该区块画业经营户近1000户,经营各种框画类产品上万种,涵盖油画、国画、雕刻、树脂、三维立体画等多个类别。

  作为国内规模最大、产品种类最齐全的画业基地,义乌画业远销100多个国家和地区,外贸产值占画业总产值的70%以上。此外,目前还有不少来自港澳台等地区的企业与经销商,在义乌市场设立了营销窗口。据统计,近两年来,义乌画业年销售额一直稳占全国画业市场的三分之一份额。

  2朝阳产业发展遇“瓶颈”

  “画业的前景很大,是一个实实在在的朝阳产业。”义乌市画业行业协会秘书长胡金辉介绍说,“但是义乌画业目前遇到了外贸萎缩、内销疲软的大环境,同时也面临着经营成本增加、设计人才难留、同行业竞争无序等难题。”

  据悉,目前义乌画业经营户主要分布在国际商贸城四区和赵宅专业街。“分散经营使得产品没了集聚优势,而且行业内部竞争无序。”胡金辉坦言,不少国际商贸城经营户的经营成本也在不断增加。

  虽然义乌画业的规模很大,但不少企业仍停留在模仿和复制的阶段,满足于低价薄利的生存发展方式,产品同质化竞争激烈。

  在国际商贸城三区5楼经营油画的楼先生告诉记者,他的大部分客户来自埃及、伊朗、也门。最近两年,楼先生的新客户没怎么增加,老客户却减少了。据他了解,不少客户开始将目光转向印度、越南、缅甸等国,因为那里的产品比义乌还要便宜。

  失去价格竞争优势后,楼先生不得不将目标逐步转向国内市场。然而,国内画业市场的竞争同样很激烈,而且,深圳大芬村、福建仙游等地的画业市场,在产品研发、创意、制造工艺等方面均已达到较高水准,颇具竞争优势。“旧的生存模式已不适应现在的市场环境,不转型就没有出路。”楼先生说。

  义乌画业企业要发展,就必须重视产品的研发和创意,完成从“制造”到“智造”的转型,这其中,专业人才特别是画师的作用至关重要。“一个工厂对画师的需求基本是50个左右。”胡金辉介绍说,但是目前义乌画业企业普遍都反映专业画师不够,设计人才难留。

  3行业转型期待同心协力

  义乌市大森羽毛画是义乌画业协会的副会长单位,摊主叶国民介绍说,经营羽毛画20多年,几经起伏。近几年,企业充分挖掘产品独特内涵,与“鸡毛换糖”等传统文化的结合,打造环保等理念,产品再次成为国内外客户的抢手货。

  目前,义乌画业市场的产品整体向中高端发展,依托小商品市场的优势,画业企业与义乌众多其他行业的企业合作,开发画业延伸品,充分挖掘画业市场空间。

  “我们积极向家装市场发展,在酒店设计装修中推出了个性化定制等特色软装,市场反映非常好。”胡金辉说,义乌画业还在提高产品附加值方面下足了功夫。为满足现代人对环保的需求,提高产品附加值,雕刻画经营户引进了炭雕产品,市场反响热烈。

  :2017-12-08  【】  【